Personalfachkauffrau Personalfachkaufmann

Personalfachkauffrau / Personalfachkaufmann gepr. IHK

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Kursorganisation

Lehrgangsformen:

Vollzeit-Lehrgänge:

3 Monate / 585 Unterrichtseinheiten

Montag bis Freitag von 8.15 – 16.15 Uhr

9 UE täglich; 45 UE Woche

Berufsbegleitende Lehrgänge:

Wochenend-/Wochenblockkurse 8.15 – 17.00 Uhr

540 Unterrichtseinheiten

 

Abschluss

Gepr. Personalfachkaufmann/frau (IHK)
Bachelor Professional of Human Rescources Management (CCI)

Die Abschlussprüfung findet vor der Industrie- und Handelskammer schriftlich und mündlich statt.

Hochschulzugang für beruflich Qualifizierte

Im Zuge der Gleichwertigkeit von beruflicher und allgemeiner Bildung hat das Bayerische Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie festgelegt, dass erfolgreiche Absolventen einer IHK-Fortbildungsprüfung auf Meisterebene (Fachwirte/Fachkaufleute) ein fachgebundenes Studium an einer bayerischen Fachhochschule antreten können.
Kompetenzstufe 6 im EU-Qualifikationsrahmenplan (gleiche Stufe wie Bachelor)

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Tätigkeitsprofil

In der Personalverwaltung sorgen Personalfachkaufleute für eine effiziente Personalabrechnung in Übereinstimmung mit den rechtlichen Bestimmungen. Sie führen Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat, befassen sich mit arbeitsrechtlichen und arbeitsvertragsrechtlichen Gegebenheiten, führen Personalakten und planen Termine für Bewerbungs- und Personalgespräche. Außerdem beraten Personalfachkaufleute die Geschäftsleitung hinsichtlich der Kostenminimierung und der Optimierung von Personaleinsätzen. In der Personalplanung und -beschaffung sind sie für die Definition von Aufgabenbereichen und Positionen sowie die Entwicklung und Umsetzung entsprechender Stellenpläne zuständig. Im Bereich Personalentwicklung ermitteln sie Mitarbeiterqualifikationen und erstellen nach Abgleich mit den jeweiligen Stellenanforderungen Fortbildungspläne zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

Ausbildungsinhalte

Personalarbeit organisieren, durchführen
Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten
Prozesse im Personalwesen gestalten
Projekte planen und durchführen
Informationstechnologie im Personalbereich nutzen
Beraten und Fachgespräche führen
Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen
Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden

 

Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden
Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen
Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen
Sozialversicherungsrecht anwenden
Sozialleistungen des Betriebes gestalten
Personalbeschaffung durchführen
Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten

 

Personalplanung, Personalmarketing und Personalcontrolling gestalten und umsetzen
Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen
Personalwirtschaftliche Ziele aus der statistischen Unternehmensplanung ableiten
Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarf für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
Personalbedarfs- und -entwicklungsplanung durchführen
Personalcontrolling gestalten und umsetzen

Personal- und Organisationsentwicklung steuern
Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und
umsetzen
Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen

 

Situationsbezogenes Fachgespräch
Training der Umsetzung des Berufswissens in betriebstypischen Situationen. Insbesondere werden Fähigkeiten/Fertigkeiten eingeübt, angemessen mit Gesprächspartnern innerhalb und außerhalb des Unternehmens oder der Organisation sprachlich zu kommunizieren und dabei argumentations- und präsentationstechnische Instrumente sach- und personenorientiert einzusetzen.

Perspektiven

Durch den aktuellen demografischen Wandel wird sich das Aufgabenspektrum des Personalmanagements auch zukünftig erweitern. So werden bspw. zunehmend umfassende Alters- und Qualifikationsanalysen im Rahmen der speziellen Einsatzplanung immer relevanter.

Entsprechend ergeben sich für qualifizierte Personalfachkräfte auch zukünftig, branchenübergreifend sehr positive Chancen auf eine dauerhafte Festanstellung innerhalb mittlerer- und größerer Unternehmen.

Vorraussetzungen

Zur Prüfung zugelassen wird, wer:

  • eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten kaufmännischen oder verwaltenden Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis
    oder
  • eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anderen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens dreijährige Berufspraxis
    oder
  • eine mindestens fünfjährige Berufspraxis.

 

Bis zum Ablegen der letzten Prüfungsleistung ist der Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse gemäß der nach dem Berufsbildungsgesetz erlassenen Ausbilder-Eigungsverordnung oder aufgrund einer anderen öffentlich-rechtlichen Regelung, wenn die nachgewiesenen Kenntnisse den Anforderungen gemäß §3 Abs. 1 der Ausbilder-Eignungsverordnung gleichwertig sind zu erbringen.

Die Berufspraxis muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den oben genannten Funktionen haben.

Zusatzangebote

Seminare zur Vorbereitung auf die ADA-Eignungsprüfung IHK:

  • Allgemeine Grundlagen
  • Planung der Ausbildung
  • Einstellung der Auszubildenden
  • Ausbildung am Arbeitsplatz
  • Das Lernen fördern
  • Gruppenarbeit
  • Änderung der Ausbildung

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